J’ai été embauché comme Product Manager pour World Travel, une agence de voyage internationale française de plus de 500 employés qui se concentre sur les voyages sur mesure. Le secteur du tourisme est en crise, donc l'entreprise veut donner une nouvelle direction à sa stratégie qui n'a pas évolué depuis 5 ans.
Après avoir réalisé une étude de marché, complétée par une analyse SWOT, un benchmark synthétique et un Business Model Canva, j’ai créé un canevas de proposition de valeur et une vision produit pour développer communiquer aux parties prenantes et en particulier les décideurs, le nouveau produit et le nouveau segment client à adresser.
Claude, le Head of Product, a validé mon travail et m’a demandé de réaliser un business case afin d’évaluer l’opportunité business que représente mon produit en terme de ROI (retour sur investissement) et présenter une roadmap au format 3-3-3 (3 mois, 3 trimestres et 3 trimestres) pour impliquer les décideurs sur des initiatives produits courts, moyens et longs termes.
<aside> 📁 Le canevas de proposition de valeur complété sous forme de PowerPoint.
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<aside> 📁 La vision produit complétée sous format PowerPoint.
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<aside> 📁 Une présentation de votre business case sous forme de PowerPoint.
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<aside> 📁 La roadmap sous forme de planning.
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<aside> 📁 Une note sur les 3 plus grands concurrents sous forme Word, une page maximum.
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<aside> 📁 Une présentation pour le conseil Produit à destination de l'exécutif sous forme de PowerPoint, 20 slides maximum.
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<aside> <img src="https://media.licdn.com/dms/image/C4E03AQEOYyQsQWlHjg/profile-displayphoto-shrink_800_800/0/1655220761190?e=1681344000&v=beta&t=8oYeT4sFFRXa3t8bQSAujJhcUuqI4g9jgvf60yFMeuQ" alt="https://media.licdn.com/dms/image/C4E03AQEOYyQsQWlHjg/profile-displayphoto-shrink_800_800/0/1655220761190?e=1681344000&v=beta&t=8oYeT4sFFRXa3t8bQSAujJhcUuqI4g9jgvf60yFMeuQ" width="40px" /> Fabien Marin Évaluateur
https://www.linkedin.com/in/fabienmarin/
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