Le contexte

Je suis embauché chez Groupomania, une entreprise de grande distribution, qui souhaite construire un réseau social interne pour ses employés.

Le département RH a fourni une expression de besoin détaillant les fonctionnalités minimales attendues, telles que la capacité pour les employés à partager et rédiger des articles sur des sujets d'intérêt commun.

Une équipe de développement a été formée pour le projet, incluant un product manager, un scrum master, un designer, un full stack engineer, un data engineer et un testeur.

Le sprint initial débutera dans une semaine pour une durée de deux semaines. Stéphanie, le commanditaire du projet, souhaite que le produit soit terminé dans un mois et opérationnel en entier.

Ce que j’ai fait

Pour commencer, j’ai réaliser pour Stéphanie une présentation permettant de cadrer le projet en répondant à plusieurs questions :

• la cible du projet en définissant des users personas ;
• L’impact mapping du produit pour établir des stratégies pour atteindre notre objectif ;
• un diagramme de userflow du parcours des utilisateurs.
• la vision produit pour présenter succinctement la direction que prendra le produit ;
• les raisons justifiant le choix d’une méthodologie agile ;
• l’équipe du projet et le travail de chacun au sein de l'équipe ;
• Établir les responsabilités et position de chacun en utilisant la matrice RACI ;
• Un schéma présentant les événements récurrents selon la méthodologie Agile ;
• les outils de travail et supports de communication utilisés ;

Stéphanie accepte et me donne le feu vert pour commencer à préparer le sprint.

Je prépare donc le product backlog, organisé selon la méthode MoSCoW, en liant chaque ticket à une EPIC.